房企员工对于项目跟投的参与度一直很高

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某全國性房企的一位內部人士告訴記者,該公司從2017年開始實行跟投機制:“公司在全國的項目都可以投,普通員工都出於自願原則,但房企管理層必須強制跟投,跟投額度按職務高低劃分。”

本報訊 近日,百強房企三盛宏業在杭州臨安的項目頤景御府停工,並被曝出拖欠包工頭9000餘萬元。據財經媒體報道,三盛宏業遭遇這一困境的原因是拖欠了內部員工購買的公司理財。

另一家房企的員工則表示,受到限價的影響,即便是銷售火熱的樓盤跟投也未必划算:“我跟投的是城西的一個項目,當時因為和限價博弈遲遲沒拿預售證,結果等了大半年依然一分未漲入市。儘管房子賣得很好,但價格受限,利潤很低,另一方面項目周期拖得很長,對於投資回報來說自然就不划算了。”

這位工作人員透露,員工對跟投的熱情今年以來明顯減弱,最直觀的原因是限價。“一個項目跟投開始前,財務會測算出一個大概的收益率,但在限價這麼嚴格的情況下,很多項目拿地價又高,最終的利潤十分微薄,甚至有項目擺明就是要虧損的,那當然沒有人願意跟投了。”

去年3月,錢報記者採寫的《房企跟投揭秘:有人一年賺一億》一文,報道過房企員工跟投的機制和收益。一些運營良好、銷售業績出色的項目,可以為跟投的員工帶去年化50%以上的收益率,如果房子賣得快,資金回籠得快,再加上公司配給的杠桿,跟投的年化收益甚至可以超過200%。

限價時代,房企員工的跟投收益銳減

房企的跟投,因為金額大,不少基層員工都是合伙湊本金,一旦項目情況不理想,願意湊錢的人少,跟投的人自然就少了。“我們內部都是100萬元起投,都要5個人以上湊的,一般有8%以上的年化收益率大家才有熱情。” 本報記者 樓肖桑 孫晨 【編輯:王禹】

這位員工坦言,從該項目開盤開始,陸續幾次結算後,她僅僅拿回了本金。“算上機會成本,事實上是虧了。”

房企向員工發行內部理財的行為十分常見,除了可以籌措資金,也可以讓員工獲得薪酬之外的收益。前幾年流行的項目跟投也屬於其中一種。在樓市火爆的日子里,房企員工對於項目跟投的參與度一直很高,因為年化收益可以高出銀行理財好幾倍。但是,隨著限價時代到來,不少項目僅僅只有微利,甚至面臨虧損,員工的跟投又會受到怎樣的影響?

但現在,跟投的年化收益率明顯降低了。“從去年開始,我們內部的一些跟投項目,年化收益都調低了。”一位參與跟投的房企員工告訴記者,對項目的收益預期普遍降低。

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